هنوز از خارج خرید می کنید؟ 2 میلیون دلار در سال صرفه جویی کنید — اکنون تغییر دهید.

من مدام همین الگو را می بینم. یک شرکت در خارج از کشور خرید می کند زیرا قیمت واحد پایین به نظر می رسد. سپس هزینه های اضافی نمایان می شود. بار افزایش می یابد. هزینه های گمرکی نمایان می شود. تغییرات بسته بندی مورد نیاز است. زمان های سرب کشیده می شود. سطح سهام بالا می رود. پول نقد در موجودی بسته می ماند. هزینه واقعی دیگر عدد درج شده نیست. به همین دلیل است که من همیشه به تصویر کامل خرید نگاه می کنم، نه فقط به قیمت کارخانه. آنچه را ابتدا بررسی می‌کنم: - قیمت واحد - حمل‌ونقل - هزینه‌های عوارض و گمرک - بازرسی و دوباره کاری - هزینه ذخیره‌سازی و موجودی - حمل و نقل عجله - فروش از دست رفته ناشی از تحویل دیرهنگام - نیروی کار صرف شده برای پیگیری و مرتب‌سازی قیمت پایین همچنان می‌تواند منجر به هزینه کل بالا شود. من آن را بارها دیده ام. یک مورد در ذهنم می ماند. یک خریدار بسته بندی که دیدم در حال آوردن یک کالای با حجم بالا از خارج از کشور بود. نقل قول بهتر از پیشنهاد محلی به نظر می رسید. تیم با منبع خارج از کشور ماند زیرا قیمت آیتم خط پایین‌تر بود. مشکل بعدا پیش آمد. قبض حمل بار بالا بود. زمان تحویل سهام ایمنی ایجاد کرد. دو محموله دیرهنگام باعث شد حمل و نقل سریع السیر شود. نرخ نقص کوچک باعث مرتب‌سازی اضافی شد. تیم مالی بیش از آنچه که می خواستند در چرخه سفارش پول نقد نگه داشتند. ما هزینه کامل زمین را با یک منبع محلی مقایسه کردیم. قیمت واحد محلی بالاتر بود. کل هزینه کمتر بود. تیم همچنین زمان تحویل کوتاه‌تر و فشار کمتری روی سهام به دست آورد. پس انداز از آنجا بود. نه از یک حرکت بزرگ. از بسیاری از اصلاحات کوچک. اگر تصمیم می گرفتم، از این مسیر ساده استفاده می کردم: - لیست اقلام هزینه شده برتر - محاسبه هزینه فرود برای هر کالا - علامت گذاری مواردی که زمان تحویل طولانی دارند یا تاخیرهای تکراری دارند - یک قیمت محلی را با هزینه کامل خارج از کشور مقایسه کنید - یک گروه محصول را قبل از ایجاد تغییر بزرگتر آزمایش کنید - نتیجه را برای هزینه، کیفیت و تحویل دنبال کنید. از جایی شروع می کنم که درد شدیدتر است. قطعات سنگین آیتم هایی که سریع حرکت می کنند. محصولات با بسته بندی شکننده. سفارش هایی که نیاز به پیگیری مداوم دارند. این مکان ها اغلب بهترین مکان ها برای آزمایش منابع محلی هستند. دیدگاه من ساده است. خرید خارج از کشور همیشه مشکل نیست. کورکورانه خرید خارج از کشور است. اگر مظنه خوب به نظر می رسد اما مابقی پشته هزینه همچنان در حال رشد است، من نگاهی دقیق به گزینه های محلی خواهم داشت. یک ترکیب بهتر تامین کننده می تواند از حاشیه محافظت کند، استرس را کاهش دهد و برنامه ریزی را آسان تر کند. اگر می‌خواهید کل هزینه کمتری داشته باشید، نمی‌پرسم «ارزان‌ترین قیمت واحد چیست؟» من می‌پرسیدم: «این سفارش واقعاً بعد از شمارش همه چیز برای من چقدر هزینه دارد؟»

وقتی در خارج از کشور پرداخت می کنم، یک چیز ساده می خواهم: پول بیشتری را نگه دارم. من بعد از هر سفر به یک رسید نگاه می کردم و همان درد را حس می کردم. یک کارمزد کارت کوچک در اینجا. نرخ ارز ضعیف وجود دارد. چند شارژ اضافی که به خودی خود کوچک به نظر می‌رسند، سپس به سرعت اضافه می‌شوند. به همین دلیل روش پرداخت را تغییر دادم. من اکنون قبل از اینکه روی کارتم ضربه بزنم، هزینه را بررسی می کنم. من به نرخ ارز نگاه می کنم. من سرویسی را انتخاب می کنم که هزینه را به وضوح نشان می دهد، بنابراین می دانم چه چیزی و چرا می پردازم. سفر اخیر این موضوع را برای من کاملاً روشن کرد. قهوه خریدم، سفری رزرو کردم و با همان کارت هزینه شام ​​را پرداخت کردم. هر پرداخت در حال حاضر خوب به نظر می رسید. بعداً کلی را دیدم. هزینه های اضافی با یک پرداخت زیاد نبودند، با این حال آنها همچنان افزایش می یافتند. این نقطه ای بود که می دانستم به انتخاب بهتری نیاز دارم. چیزی که بیشتر به من کمک می کند ساده است: - قبل از خرج کردن، نرخ را مقایسه می کنم - از خدماتی که هزینه های اضافی را پنهان می کنند اجتناب می کنم - از یک روش پرداخت استفاده می کنم که در سراسر مرزها به خوبی کار می کند - برنامه یا صورت حساب خود را بعد از هر خرید بررسی می کنم. این فقط هوشمندانه تر به نظر می رسد. من همچنین دوست دارم که کنترل را حفظ کنم. من مجبور نیستم حدس بزنم. من نباید امیدوار باشم که مبلغ نهایی به چیزی که انتظار داشتم نزدیک باشد. من می توانم هزینه هایم را با دیدی روشن برنامه ریزی کنم. اگر اغلب سفر می‌کنید، از خارج از کشور خرید می‌کنید یا به ارز دیگری پرداخت می‌کنید، فکر می‌کنم این موضوع بیش از آنچه مردم اذعان می‌کنند اهمیت دارد. هزینه های کوچک می تواند هزینه واقعی یک وعده غذایی، یک سواری یا اقامت در هتل را تغییر دهد. وقتی تنظیماتم را تغییر دادم، بلافاصله تفاوت را احساس کردم. اکنون کمتر به هزینه های پنهان توجه می کنم و بیشتر به آنچه واقعاً از سفر می خواهم توجه می کنم. این روش بهتری برای خرج کردن در خارج از کشور است.

من فکر می‌کردم خرید خارج از کشور سریع‌ترین راه برای کاهش هزینه‌ها است. قیمت واحد روی کاغذ بهتر به نظر می رسید. نقل قول احساس امنیت می کرد. نمونه ها خوب به نظر می رسیدند. سپس هزینه های پنهان ظاهر شد. بار عوض شد تاخیرهای گمرکی افزایش یافت. ارتباط بیشتر از حد انتظار طول کشید. یک تغییر کوچک طراحی به یک زنجیره ایمیل دو هفته ای تبدیل شد. یکی از محموله‌های دیرهنگام، پرتاب را به عقب انداخت، و من شاهد یک ماه کامل برنامه‌ریزی بودم که از بین رفت. این همان بخشی است که بسیاری از تیم ها از دست می دهند. فاکتور فقط یک قطعه از هزینه است. وقتی به عقب برگشتم و به تصویر کامل نگاه کردم، بارها و بارها همان الگو را دیدم: - قیمت محصول پایین تر، کل هزینه بالاتر - نمونه ارزان، اشتباهات سفارش انبوه گران - مسیر حمل و نقل طولانی، کنترل ضعیف بر زمان بندی - شکاف منطقه زمانی، پاسخ های آهسته - مشکلات کوچک، ضررهای بزرگ نمی گویم هر تامین کننده خارجی انتخاب بدی است. موضوع این نیست. منظور من ساده‌تر است: اگر کسب‌وکار شما برای تأخیر، دوباره کاری و عدم اطمینان هزینه می‌پردازد، گزینه «ارزان‌تر» ممکن است اصلاً ارزان‌تر نباشد. قبل از هر سفارشی شروع کردم به پرسیدن سوالات بهتر. 1. هزینه کامل زمین چقدر است؟ من فقط روی قیمت واحد تمرکز نکردم. باربری، هزینه های گمرکی، بیمه، انبارداری، تحویل محلی و هزینه تاخیر را اضافه کردم. وقتی این کار را انجام دادم، برخی از سفارش‌های «کم‌هزینه» بسیار گران‌تر از حد انتظار شدند. مشتری ای که در خرده فروشی با او کار کردم متوجه شد که یک محصول با قیمت 2.80 دلار در خارج از کشور پس از هزینه های حمل و نقل و بندر، تقریباً 4.10 دلار فرود می آید. یک تامین کننده محلی 3.35 دلار را نقل کرد. گزینه محلی در ابتدا بالاتر به نظر می رسید. هزینه کامل داستان متفاوتی را بیان می کرد. 2. وقتی نیاز به تغییر دارم چه اتفاقی می افتد؟ این سوال بیش از یک بار مرا نجات داد. ممکن است یک تامین‌کننده در ابتدا یک نمونه عالی بسازد، سپس وقتی درخواست یک تغییر کوچک مواد، به‌روزرسانی برچسب یا تغییر بسته‌بندی می‌کنم، با مشکل مواجه شود. من یاد گرفتم که سرعت به اندازه قیمت مهم است. اگر بازار من سریع حرکت کند، زنجیره تامین من باید با آن حرکت کند. من یک بار به یک برند کمک کردم بعد از یک مشکل بررسی مشتری، متن بسته بندی را تغییر دهد. کارخانه خارج از کشور چند روز برای تأیید تغییر نیاز داشت. شریک محلی همان صبح پاسخ داد و قبل از اجرای بعدی خط را تنظیم کرد. این یک حرکت پرتاب را از توقف جلوگیری کرد. 3. چقدر ریسک دارم؟ من قبلاً ریسک را نادیده می گرفتم تا اینکه به هزینه تبدیل شد. یک کانتینر با تاخیر می تواند بر جریان نقدی تأثیر بگذارد. یک مشکل کیفیت می تواند منجر به بازگشت شود. یک خطای ارتباطی می تواند باعث اتلاف شود. وقتی حجم سفارش افزایش می یابد، آن اشتباهات بیشتر آسیب می بینند. اکنون بررسی می‌کنم: - سرعت پاسخ‌دهی تامین‌کننده - فرآیند کنترل کیفیت - سازگاری نمونه - گزینه‌های تولید پشتیبان - قابلیت اطمینان حمل و نقل اگر تامین‌کننده‌ای نتواند پاسخ‌های واضح بدهد، آن را به عنوان هزینه در نظر می‌گیرم. 4. آیا می توانم مسیر بازار را کوتاه کنم؟ این جایی است که منابع محلی یا نزدیک اغلب کمک می کند. وقتی یک کارخانه نزدیک‌تر به تیم من می‌نشیند، می‌توانم نمونه‌ها را سریع‌تر بررسی کنم، مشکلات را سریع‌تر برطرف کنم و سریع‌تر دوباره انبار کنم. این مهم زمانی است که تقاضا تغییر کند. همچنین زمانی که من نیاز به آزمایش یک خط محصول جدید بدون قفل کردن پول در یک سفارش بزرگ دارم، کمک می کند. یک فروشنده کالاهای خانگی که من می شناسم بخشی از سهام خود را از خارج از کشور به یک تامین کننده داخلی منتقل کرد. زمان حمل و نقل او از هفته ها به روزها کاهش یافت. او نیازی به نگه داشتن موجودی زیادی نداشت و این پول نقد را برای تبلیغات و آزمایش محصول آزاد کرد. 5. چه چیزی را بهتر می توانم کنترل کنم؟ این دلیل واقعی است که من خرید خارج از کشور را برای برخی از دسته ها متوقف کردم. کنترل به من فضایی برای تصمیم گیری بهتر می دهد. من می توانم از کارخانه بازدید کنم. من می توانم دسته ها را بررسی کنم. من می توانم رابطه کاری نزدیک تری ایجاد کنم. من می توانم مشکلات را قبل از رشد آنها حل کنم. من این رویکرد را برای محصولاتی که نیاز دارند می‌پسندم: - ذخیره‌سازی سریع - به‌روزرسانی‌های مکرر طراحی - بررسی‌های دقیق کیفیت - فشار موجودی کمتر - ارتباط آسان‌تر منبع محلی همیشه ارزان‌ترین کالای خط نیست. اغلب این انتخاب کسب و کار تمیزتر است. قانون خودم الان ساده است. اگر محصول پایدار باشد، حجم آن زیاد باشد و مسیر قابل اعتماد باشد، خرید خارج از کشور همچنان منطقی است. اگر محصول اغلب تغییر می کند، حاشیه کم است، یا هزینه تاخیر زیاد است، من به خانه نزدیکتر نگاه می کنم. این تغییر روش خرید من را تغییر داد. زمان کمتری را صرف دنبال کردن به‌روزرسانی‌ها می‌کنم. من با شگفتی های کمتری روبرو هستم. من با دید کامل تری از هزینه تصمیم می گیرم، نه فقط با قیمت پایین. اگر می‌خواهید ضایعات را کاهش دهید، از پول نقد محافظت کنید و زنجیره تامین خود را برای مدیریت آسان‌تر نگه دارید، من با یک سوال شروع می‌کنم: واقعاً پس از ثبت سفارش برای چه چیزی می‌پردازم؟

من بارها و بارها همین الگو را دیده ام. یک کسب‌وکار رشد می‌کند، تیم شروع به تعقیب قیمت‌های واحد پایین‌تر می‌کند، و کار به دورتر می‌رود. نقل قول روی کاغذ خوب به نظر می رسد. سپس هزینه های پنهان نمایان می شود. حمل و نقل. تاخیر. دوباره کار کنید. پاسخ های آهسته پول نقد موجود در انبار که بیش از حد طولانی است. اینجاست که حرکات محلی می تواند کل تصویر را تغییر دهد. منظور من از "محلی" به عنوان یک شعار نیست. منظورم تامین‌کنندگان محلی، تیم‌های خدمات محلی، تولیدات محلی و پشتیبانی محلی است که می‌توانم بدون از دست دادن روزها در مناطق زمانی و ایمیل‌های پشت سر هم با آنها صحبت کنم. زمانی که من آن تغییر را با برنامه‌ای درست انجام می‌دهم، معمولاً سه چیز را همزمان می‌بینم: ریسک کمتر، تصمیم‌گیری سریع‌تر و پایه هزینه پاک‌تر. من یک برند متوسط ​​را تماشا کرده ام که بخشی از بسته بندی خود را از یک فروشنده خارج از کشور به کارخانه ای نزدیک تر به بازار اصلی خود منتقل می کند. قیمت واحد کمی بالا رفت. این در ابتدا تیم مالی را نگران کرد. سپس ریاضی واقعی بیرون آمد. هزینه حمل و نقل کاهش یافت میزان خسارت کاهش یافت. سفارشات عجله نادر شد. تیم خرید بیش از حد را فقط برای محافظت در برابر تاخیر متوقف کرد. پس انداز در کل بودجه پخش می شود، نه یک خط. به این ترتیب است که یک پروژه می تواند از مقدار بسیار زیادی پول در طول عمر چرخه محصول محافظت کند. فکر می کنم خیلی از تیم ها این نکته را از دست می دهند. آنها به نقل قول نگاه می کنند. من به صورت حساب کامل نگاه می کنم. اگر می خواهید به محلی بروید و پول بیشتری در کسب و کار داشته باشید، من از اینجا شروع می کنم. من ابتدا هزینه پنهان را ترسیم می کنم. - حمل و نقل و سوخت - گمرک و کاغذبازی - هزینه تاخیر - رفع کیفیت - هزینه ذخیره سازی - حمل و نقل اضطراری - فروش از دست رفته ناشی از شکاف موجودی یک قیمت ارزان می تواند به سرعت گران شود. من دیده ام که تیم ها اندکی در تولید صرفه جویی می کنند، سپس در بقیه ضررهای بیشتری می کنند. یکی از فروشنده‌های پوشاک که با او کار می‌کردم، نمونه‌برداری را به یک شریک محلی منتقل کرد. هزینه نمونه بالاتر بود. تیم همچنان در پول خود صرفه جویی کرد زیرا سه دور انتظار را کاهش داد و محصول با تغییرات کمتری به بازار رسید. سپس سرعت را مقایسه می کنم، نه فقط قیمت را. سرعت مهم است زیرا سرعت از پول نقد محافظت می کند. یک شریک محلی می تواند سریع پاسخ دهد، سریع تعمیر کند و سریع ارسال کند. این بدان معناست که می توانم سهام کمتری داشته باشم و با استرس کمتری واکنش نشان دهم. من نیازی به حدس زدن ندارم. یک برند کوچک مواد غذایی که من دنبال کردم، چاپ لیبل خود را به یک فروشنده نزدیک تغییر داد. تامین کننده قدیمی اغلب به روز رسانی ها را از دست می دهد. یک مشکل رنگی منجر به چاپ مجدد کامل شد. چاپگر محلی ده مایلی دورتر نشسته بود. بنیانگذار می‌تواند یک مدرک را شخصاً بررسی کند، به موضوع اشاره کند و قبل از تبدیل شدن به ضایعات آن را حل کند. این تغییر ساده هزینه ها را به گونه ای کاهش داد که بنیانگذار هر هفته احساس می کرد. من همچنین به کنترل نگاه خواهم کرد. وقتی کار نزدیک است، می توانم مشکلات را زودتر ببینم. من می توانم به سایت مراجعه کنم. من می توانم با فردی که خط را اداره می کند صحبت کنم. من می توانم نمونه بخواهم و بدون انتظار طولانی یکی را دریافت کنم. این به من فضای بیشتری برای محافظت از حاشیه می دهد. اینجاست که بسیاری از کسب و کارها حرکت اشتباهی انجام می دهند. آنها محلی می روند، اما این کار را با عجله انجام می دهند. آنها نزدیک ترین فروشنده را انتخاب می کنند و به بهترین ها امیدوارند. من این کار را نمی کنم. اول کوچیک رو تست میکنم فرآیند من ساده است: - با یک محصول، یک منطقه یا یک خط خدمات شروع کنید - هزینه کامل را بخواهید، نه فقط قیمت پایه را - مقایسه زمان تحویل، نرخ نقص و زمان پاسخ - قبل از اینکه حجم بیشتری را جابجا کنم، یک سفارش کوچک اجرا کنید - امتیاز هزینه، کیفیت و سرعت را حفظ کنید. این فرآیند احساسات را از معامله دور نگه می دارد. به خود بازار محلی هم توجه زیادی دارم. محلی در همه جا به معنای یکسان نیست. شهری با تدارکات قوی ممکن است تحویل بهتری به من بدهد. منطقه ای با نیروی کار ماهر ممکن است کیفیت بهتری به من بدهد. یک شریک نزدیک با خدمات قوی ممکن است من را بیشتر از یک نقل قول پایین از راه دور نجات دهد. من یک فروشنده کالای خانگی را دیده ام که بخشی از کار مونتاژ خود را پس از آسیب های مکرر حمل و نقل از یک کارخانه دور به یک کارگاه محلی منتقل می کند. بنیانگذار به من گفت که بزرگترین برد فقط هزینه نیست. خواب بود انتظار کمتر تعقیب و گریز کمتر وقتی ظرف یک هفته لیز بخورد، وحشت کمتری داشته باشید. این نوع تسکین ارزش تجاری نیز دارد. اگر می‌خواهید مقدار زیادی پول را در شرکت نگه دارید، من به تنهایی دنبال کمترین تعداد پول نمی‌روم. من می‌توانم سؤال بهتری بپرسم: این انتخاب برای من در طول سفر کامل چه هزینه‌ای دارد؟ همین یک سوال طرح را تغییر می دهد. محلی می تواند زباله ها را کاهش دهد. محلی می تواند چرخه ها را کوتاه کند. محلی می تواند از کیفیت محافظت کند. محلی می تواند به جای نشستن در مکان نامناسب، پول نقد را در حرکت نگه دارد. من آموخته ام که بهترین پس انداز همیشه از ارزان ترین قیمت به دست نمی آید. آنها از پاک ترین مسیر می آیند. وقتی شریک محلی مناسب را انتخاب می‌کنم، کششی را که معمولاً در داخل فرآیند پنهان می‌شود، قطع می‌کنم. اینجاست که حاشیه باز می گردد. آنجاست که بودجه امن تر می شود. اگر بخواهم آن را در یک خط قرار دهم، این را می گویم: زمانی که می خواهید سر و صدای کمتر، ضایعات کمتر و کنترل بیشتری روی پولی که در حال حاضر دارید، به محلی بروید.

من عادت داشتم هزینه های خارج از کشور را در هر سفارش تماشا کنم. پرداختی که روی کاغذ کوچک به نظر می‌رسید، اغلب پس از هزینه‌های انتقال، شکاف‌های نرخ ارز و هزینه‌های خدمات اضافی به صورت‌حساب بزرگ‌تری تبدیل می‌شد. زمانی که به تامین کنندگان پول پرداخت می کردم، بازپرداخت را انجام می دادم، یا برای پروژه ای به آن سوی مرزها پول می فرستادم، این را بیشتر احساس می کردم. کار به همین شکل ماند. هزینه به رشد ادامه داد. بنابراین من فقط به یک هزینه نگاه نکردم. مسیر کامل پول را چک کردم. من مقایسه کردم: - هزینه انتقال - اسپرد نرخ ارز - کارمزد دریافت - هزینه بازپرداخت - شارژ ماهانه یک سوال ساده هم پرسیدم: واقعاً بعد از اضافه شدن همه هزینه ها چه چیزی پرداخت خواهم کرد؟ به عنوان مثال، یک فروشگاه اینترنتی کوچک که من می شناسم، 2000 دلار برای یک تامین کننده در خارج از کشور ارسال کرد. مظنه بانک در ابتدا خوب به نظر می رسید. پس از کارمزد انتقال و شکاف نرخ ارز، کل هزینه بسیار بیشتر از حد انتظار بود. مالک فروشگاه به راه‌اندازی با کارمزد پایین‌تر روی آورد و در پرداخت بعدی صورتحساب شفاف‌تری را دید. بدون حدس و گمان هیچ مورد خط غافلگیر کننده ای وجود ندارد. این بخشی است که من بیشتر به آن اعتماد دارم. یک سوئیچ خوب با یک آزمایش کوچک شروع می شود: - ارسال یک پرداخت کم ریسک - مقایسه هزینه کامل - بررسی سرعت و پشتیبانی - ثبت هر صورتحساب - تصمیم گیری از روی اعداد، نه از بحث فروش، من ابزارهای ساده و قیمت گذاری ساده را دوست دارم. اگر هزینه خواندن آسان باشد، می توانم بهتر برنامه ریزی کنم. اگر نرخ مشخص باشد، می توانم از حاشیه خود محافظت کنم. اگر صورت حساب ثابت بماند، می توانم با استرس کمتری برای کارم قیمت گذاری کنم. دیدگاه من ساده است: هزینه های خارج از کشور باید منطقی باشد. اگر مجموع بدون هیچ دلیل واضحی در حال افزایش باشد، من به دنبال راه بهتری می گردم و زمانی که اعداد برای کسب و کار من بهتر عمل می کنند، ادامه می دهم.

من همین مشکل را در بسیاری از تیم‌ها می‌بینم: هزینه‌ها مدام افزایش می‌یابد، شرایط قدیمی تامین‌کننده سر جای خود باقی می‌ماند، و کاهش قیمت‌های کوچک هرگز به صورت حساب کامل تأثیر نمی‌گذارد. هنگامی که هزینه محصول، حمل و نقل، بسته بندی و شرایط پرداخت در فایل های جداگانه قرار می گیرند، کل از بین می رود. من معمولا با یک بررسی واضح شروع می کنم. 1. من از دسته بندی های هزینه شده برتر نقشه می کشم. من به مواردی نگاه می کنم که بیشترین پول را می گیرند، نه طولانی ترین لیست. یک تغییر کوچک در یک قطعه با حجم بالا می تواند بسیاری از برش های کوچک را شکست دهد. 2. من کل هزینه زمین را مقایسه می کنم. قیمت واحد مهم است، با این حال حمل و نقل، وظایف، زمان تحویل و حداقل اندازه سفارش می تواند هزینه واقعی را تغییر دهد. عرضه‌کننده‌ای با قیمت پایین‌تر همچنان می‌تواند هزینه بیشتری داشته باشد. 3. من از دو یا سه تامین کننده پیشنهادهای تازه می خواهم. من درخواست را کوتاه و مشخص می کنم. همان مشخصات، همان سطح خدمات، همان نقطه تحویل. این باعث می شود که پیشنهادات مقایسه شوند. 4. قبل از اینکه سفارش کامل را جابجا کنم، یک دسته را آزمایش می کنم. یک آزمایش تمیز به من کمک می کند کیفیت، نرخ پر شدن و سرعت پاسخ را ببینم. من همه چیز را با یک حدس حرکت نمی کنم. 5. من سود را در قرارداد قرار دادم. اگر تامین کننده جدید کار کند، قیمت، شرایط خدمات و تاریخ بررسی را به صورت کتبی تعیین می کنم. که از پس انداز محافظت می کند. یک بار دیدم که یک خریدار بسته بندی سایز متوسط، پس از انتقال جعبه ها و نوارهای راه راه به یک مجموعه فروشنده جدید، سهم زیادی از هزینه سالانه خود را کاهش داد. نقل قول های جدید تنها بخشی از داستان بود. شرایط حمل و نقل بهتر و حداقل های کمتر باعث بقیه موارد شد. تیم به دنبال یک وعده پر زرق و برق نبود. اعداد را خط به خط بررسی می کرد. دیدگاه من ساده است: تعویض تامین‌کننده زمانی کار می‌کند که فرآیند فشرده بماند. اگر مشخصات مبهم باشد، پس انداز اغلب در نقص، تاخیر یا حمل و نقل سریع از بین می رود. اگر بررسی واضح باشد، پس انداز می تواند در برگه هزینه نشان داده شود. اگر هزینه‌های شما همچنان افزایش می‌یابد، من با فروشندگانی شروع می‌کنم که بزرگترین خطوط هزینه را لمس می‌کنند. آنجاست که من به دنبال فضایی برای حرکت می گردم. امروز با ما تماس بگیرید تا بیشتر بدانید zhengdadianli: 1339679368@qq.com/WhatsApp 13371255099.

مایکل ترنر 2024 کل هزینه زمین و قیمت واقعی تدارکات خارج از کشور سارا بنت 2023 چرا هزینه های حمل و نقل پنهان و گمرک تصمیمات منبع یابی را تغییر می دهند دانیل هریس 2022 استراتژی های منبع محلی برای تحویل سریعتر و جریان نقدی بهتر Emily Carter 2024 Compliar Supplier هزینه های جاناتان رید 2023 کاهش فشار موجودی از طریق زمان های کوتاه تر لورا میچل 2022 چگونه تعویض تامین کننده می تواند از حاشیه محافظت کند و کنترل را بهبود بخشد